正月初七，我們如約飛赴沙巴。

這是赤道附近一方島嶼，典型的熱帶雨林氣候，常年處于“水深火熱”中，因為四季都是夏季。冰火兩重天，上飛機前國內還是冬天，下飛機就進(jìn)入夏天，早已熱汗淋漓。

我們所住的香格里拉酒店就在海邊，沖浪和游泳是基本活動(dòng)項目。我時(shí)常看到孫炳良帶著(zhù)他的家人，在暢游嬉戲，不時(shí)地幫老婆、孩子提拎衣物，照顧得格外細心。

在他外剛內強的秉性背后，原來(lái)還潛藏著(zhù)一顆纖細的心，有著(zhù)一方不易與人訴說(shuō)的柔軟空間。這是我始料未及的。

隨后的幾天里，他的高管團隊及其家人們都出去游玩，他卻留下來(lái)陪我在房間茗茶敘談。

那天談完，他通過(guò)微信發(fā)來(lái)一份文檔。這是他為母親張文珍去世所作的悼詞。細細讀來(lái)，不覺(jué)淚水洇濕了眼圈。

尊敬的各位長(cháng)輩、各位親朋戚友：

這一天，高山低頭，河水讓路，蒼天流淚。

我慈祥善良的母親——張文珍，因年老疾病，經(jīng)多方治療無(wú)效，不幸于2018年10月24日3時(shí)30分，老人家帶著(zhù)對兒女親情的無(wú)限牽掛，帶著(zhù)對親朋好友的深切留念，永遠離開(kāi)了我們，享年79歲。

此刻，各位帶著(zhù)思念和緬懷的心，懷著(zhù)萬(wàn)分悲痛的心情，前來(lái)為我的母親送行。首先，我代表我們全家向各位表達我們內心最誠摯的謝意！感謝你們在百忙之中，不辭辛勞地來(lái)到此地與我們共同分擔這份悲傷！感謝大家對我們全家的幫忙、照顧和關(guān)心!在母親住院病重期間，家門(mén)親戚、公司員工、垸鄰右舍等一次又一次地前來(lái)探望、慰問(wèn)，給了母親莫大的安慰！作為家屬，我們心存感激。母親去世后，大家都紛紛前來(lái)憑吊。在此，我們再一次由衷地表示感謝！

叫一聲我的母親，一生您最辛勞。母親一生勤勞善良。我們的每一步成長(cháng)，身后總有母親辛勞的背影。我們兄妹3個(gè)先后出生在一個(gè)艱苦的年代，父親又去世的早，為了家里的衣食住行，油鹽柴米，您吃盡了千辛萬(wàn)苦，一年365天，您總是起早貪黑，不分日夜做工賺錢(qián)，憑著(zhù)一雙勤勞的雙手支撐著(zhù)我們這個(gè)家，養育著(zhù)我們。您舍不得穿，要讓我們穿整齊；您舍不得用，把每一分錢(qián)都用在我們身上。我們各自成家立業(yè)后，您生怕額外增添兒女的半點(diǎn)負擔，還是閑不住每一天操持家務(wù)。娘啊娘！您老人家一生為了我們兒女長(cháng)大成人，吃的是草，奉獻給我們的是奶和血，您是我們登天的梯，您是我們拉車(chē)的牛，您老人家一生付出的心血和代價(jià)太多太多了……

叫一聲我的娘，一生您最慈善。您幾十年如一日，早起晚睡，縫縫補補，洗洗涮涮，奔波勞碌。您的一個(gè)膝蓋就是因為走路太多受損了，您是一個(gè)要強閑不住的人，所以您要求換膝蓋，哪怕要經(jīng)歷再大的疼痛，之后您又動(dòng)了兩次大手術(shù)，在7年時(shí)間里，您忍受大大小小的痛苦折磨，您從來(lái)沒(méi)有想到放棄，那是因為您期望自己的病能好起來(lái)，能一直陪伴著(zhù)我們。娘啊，您是一位堅強的母親，為母則剛被您很好的詮釋了…

娘啊，想想您這一生，您6歲時(shí)就失去了父親，留下柔弱的母親，所以您小小年紀就得撐起這個(gè)家，您帶著(zhù)自己的弟弟又是姐姐又是媽媽?zhuān)袝r(shí)還要四處借米過(guò)活……后來(lái)，兒子長(cháng)大了，在您的影響下，通過(guò)自己的努力也有了一定的成績(jì)，經(jīng)濟條件也可以了，本想我命苦的親娘可以享享福了，可是我的親娘啊，您從小的艱苦生活已經(jīng)把您養成了一個(gè)太節儉的想不開(kāi)的頑固老太太，給您的錢(qián)您舍不得花，每一分錢(qián)都仔細花用心省，娘啊，您讓我太心疼了……

在您去世前的那天，趕去看您時(shí)，您見(jiàn)到我的第一句話(huà)就是“兒啊，救救你娘”……那一刻我徹底崩潰了，從不輕易流淚的我，眼淚像決堤似的傾瀉而下……親娘啊，兒子好心痛，兒子已經(jīng)是拼盡了全力，可還是沒(méi)有能把您留住，兒子的心在滴血……

世上只有媽媽好，沒(méi)媽的孩子像根草。媽媽?zhuān)瓦@樣丟下我們走了，走得很遠很遠……從今往后，我們在這個(gè)世上就成了沒(méi)有媽媽的草了啊！我們再也得不到您無(wú)私的母愛(ài)，再也看不到您慈祥的笑臉，再也牽不到您溫暖的雙手！

花落逢春可再開(kāi)。媽媽啊，您這一去就永遠不再回來(lái)！您叫我們如何舍得啊！我們再多的淚水也留不住您，我們再多的呼喚也喊不醒您！可是不得不分離！

生如春花之絢爛，逝如秋葉之靜美。敬愛(ài)的母親，逝去的是您衰竭的軀體，升華的是您永恒的靈魂！我們必須銘記您生前的教誨，老老實(shí)實(shí)做人，堂堂正正做事，照顧好家中大小，搞好兄妹關(guān)系，尊老愛(ài)幼，團結鄰里，教育和培養好自己的子女，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)報答您老人家的養育之恩，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)來(lái)告慰您老人家的在天之靈！

媽媽您看見(jiàn)了嗎？這么多的親人朋友都來(lái)送您了，送您這最后一程，您高興嗎？

天國里沒(méi)有病痛，安息吧，媽媽?zhuān)∧@一去永無(wú)消息！您要明白啊，兒女們時(shí)刻都會(huì )想念您！您要是寂寞了，就幻化成天上的一顆星星，我們就會(huì )明白，那是您思念我們的一滴淚水！我們就會(huì )把流淚的星星溫暖在心里！您永遠活在我們心中！

愛(ài)你的兒女們

　　                                                                                                                                                                      2018年10月27日

從形式上來(lái)看，它是一份悼詞，從內容上來(lái)看，它是一封兒子寫(xiě)給天堂母親的信，只不過(guò)，陰陽(yáng)永隔，萬(wàn)劫不復。

長(cháng)順建設集團行政人事總監劉芳女士告訴我，也正是在那次追悼會(huì )現場(chǎng)，大家看到了這位鐵漢子不為人知的俠骨柔情的一面。他讀著(zhù)悼詞，哭喊著(zhù)媽媽?zhuān)肿趾瑴I，聲聲痛悔。在場(chǎng)的人都潸然淚下。

孫炳良，現在將公司做成注冊資金30億元、固定資產(chǎn)達100億元、年產(chǎn)值200億元的集團公司，可以說(shuō)正值如日中天之時(shí)。可是，他與我交流的時(shí)候，常常責備自己沒(méi)有在母親病榻前陪伴盡孝，最終沒(méi)有挽回母親的生命。這是他心頭揮之不去、無(wú)法抹平的痛點(diǎn)。

他告訴我，母親，是他走上生意場(chǎng)的最初的引路人。

孫炳良出生在浙江省紹興縣東浦縣合心村的一個(gè)尋常人家，在家排行老三，上面有一個(gè)哥哥，一個(gè)姐姐。他母親是個(gè)苦命的人，6歲的時(shí)候就沒(méi)了父親，他18歲的時(shí)候，母親又失去了丈夫。是母親一個(gè)人含辛茹苦把他們兄妹三人拉扯大的。為了養活一家人，母親在田垅阡陌勞作的同時(shí)，被逼去做買(mǎi)賣(mài)艱難謀生。從賣(mài)雞蛋鴨蛋做起，直至炒作黃金生意，最后“非法所得”被作為“投機倒把”充公，血本無(wú)歸。

也就是在那樣的境地里，母親做生意常常帶著(zhù)年幼的他風(fēng)里來(lái)雨里去，四處奔波。上學(xué)后，每逢禮拜天、寒暑假，孫炳良主動(dòng)幫著(zhù)母親學(xué)做生意。耳濡目染，他學(xué)會(huì )了算賬，對數字特別敏感。常常母親在一邊將貨物稱(chēng)重，他便將價(jià)錢(qián)一口報出。母親覺(jué)得“三子”是個(gè)經(jīng)商的料，便格外細心地教他生意上的一些門(mén)道和訣竅，天資聰穎的他一一記在心里。

是母親教會(huì )了從商做生意，也是母親教會(huì )了他做人。

母親常常教誨他做生意不要坑人，要對得起良心，不要賺昧心錢(qián)；做人做事一定要實(shí)誠，日久見(jiàn)人心，這樣大家就會(huì )信任你，就會(huì )有真心朋友幫你……

母親的話(huà)，孫炳良一直記在心里，奉為行事做人的“道德經(jīng)”，貫穿于他經(jīng)營(yíng)管理、為人之道的點(diǎn)滴之中。

也正是有著(zhù)這樣的品德，讓他在創(chuàng )業(yè)之初，幾乎走投無(wú)路的時(shí)候，遇到了生命中的第一個(gè)貴人。   

五百元起家，一輛破自行車(chē)，每天騎行100多里，屁股都磨出泡來(lái)

成功的企業(yè)家對于人生的第一桶金，往往刻骨銘心。孫炳良亦然。

他伸出左手，我發(fā)現他的無(wú)名指少了一截。

他坦然一笑：這是我木工學(xué)徒時(shí)，在刨床上，一不小心，被削掉的。

他初中畢業(yè)就到了紹興第三建筑公司做學(xué)徒工。這次“流血事件”，他是用半截斷指交了“學(xué)費”，不僅給他肉體上帶來(lái)痛苦，也給他思想上一次痛擊：做大事者，膽大固然重要，但是一定要心細，這是成功者的基本素養。

從此后，他做事格外認真，一絲不茍，公司領(lǐng)導很是滿(mǎn)意，看他可塑性強，便公派送他去杭州城建學(xué)院學(xué)習工民建專(zhuān)業(yè)。

1989年，這是他一生永遠記取的年份。

這一年，他19歲，學(xué)成歸來(lái)，并在項目工地上成了小頭頭；也是這一年，他看透了體制內國企的各種積弊，卻無(wú)力改變，最終決定選擇獨自離開(kāi)。

為這，一家人和他大吵了一次，可是，孫炳良就是孫炳良，他義無(wú)反顧地踏上了背井離鄉的道路。他要憑自己的本事，去奮斗去闖蕩，哪怕粉身碎骨。

這就是孫炳良，一個(gè)認準了目標、八頭牛都拉不回的孫炳良。

當時(shí)離開(kāi)家的時(shí)候，他的懷里只有500元錢(qián)，這是他做工積攢下來(lái)的，也是他全部的本錢(qián)。

去哪里？那幾天，他寢食難安。最終，逡巡的目光瞄準了長(cháng)三角地區的上海和蘇南。在他看來(lái)，這個(gè)地區是中國經(jīng)濟最有希望的地區，也是無(wú)數淘金者的樂(lè )園。

他首先來(lái)到了昆山，這是蘇州與上海的交接點(diǎn)，當時(shí)是一個(gè)半城半鄉的地方，他想在這里一試身手。

他從老家帶來(lái)了一輛自行車(chē)，經(jīng)車(chē)行師傅稍作捯飭，便成了他的坐騎。就騎著(zhù)這輛破舊的自行車(chē)，每天騎100多里找活干，屁股都磨出泡來(lái)。

“一天吃四碗飯，沒(méi)菜的時(shí)候，就用醬油泡飯吃，早晚各一碗，中午兩碗，晚上住小旅館，一元錢(qián)一夜的那種旅社。”提起剛到昆山的日子，孫炳良一肚子的辛酸。

他四處打聽(tīng)收集信息，跑交通城建部門(mén)，跑七所八站，就想攬一點(diǎn)“小工程”來(lái)做。

他幾乎是挨個(gè)鄉鎮去拜訪(fǎng)。一次不行，兩次，兩次不行，三次。寒冬臘月，天還沒(méi)亮，他就站到人家門(mén)口，陪人家走路上班，一路聊著(zhù)項目的事情；炎炎夏日，頂著(zhù)酷暑，他到人家單位，買(mǎi)來(lái)冰棒礦泉水，散給大伙消暑。磨破了嘴，跑斷了腿，但是依然沒(méi)有人相信他。

一沒(méi)有資質(zhì)，二沒(méi)有隊伍，人家怎么可能輕易把工程給他做？

屢屢碰壁的他，有點(diǎn)心灰意冷。

有一天，他又一次來(lái)到了一個(gè)小鎮上的建管所。所長(cháng)老王和他一來(lái)二去，也漸漸熟識了孫炳良的為人，兩人聊得投緣。孫炳良和老王剛剛工作的兒子同齡，都是19歲。看到19歲的孫炳良獨自闖蕩江湖，加上他身上的那股拼勁和為人的實(shí)誠，老王格外喜歡。

孟子說(shuō)過(guò)：誠者，天之道也；思誠者，人之道也。老王相信了這個(gè)年輕的后生，認為他是個(gè)人才，決定給他一個(gè)機會(huì )。

那次項目討論會(huì )上，老王力排眾議，說(shuō)服了大伙，最終把鄉里一條7公里的砂石路交給孫炳良做。

終于拿到了人生的第一單！那天夜里，孫炳良徹夜無(wú)眠。他心想：老王和我非親非故，人家是看中了我這個(gè)人，相信我，才把工程給我做，我一定得做好，才對得起人家，也對得起自己。

他立即回到家鄉紹興招兵買(mǎi)馬，拉來(lái)了20多個(gè)老鄉，組成了“親友團”，大伙團結一心吃辛受苦干了一年，終于完成7公里的砂石路面鋪筑任務(wù)。當時(shí)沒(méi)有什么本錢(qián)，石子黃沙類(lèi)的建筑材料，都是孫炳良從當地小鎮上砂石廠(chǎng)水泥廠(chǎng)賒欠的，不知怎的，人家看他一臉的淳樸真誠，加上老王的介紹，都相信了他。

那一年，他衣兜里起家的500元，變成了20000元，這在當時(shí)無(wú)疑是一筆巨款。

他收獲了第一桶金，也收獲了貴人的支持，收獲了大家的信任。當他去老王府上要“表示表示”時(shí)，老王一臉嚴肅：我幫你，是看中你這個(gè)人，是舍不得你，你從小沒(méi)有父親，又和我兒子一般大，這么小在外闖蕩不容易，不是圖你什么回報，要回報你就好好做工程回報社會(huì )！

質(zhì)樸無(wú)華的話(huà)，落地有聲，一直回蕩在孫炳良的腦海和心坎上。

“老爺子現在70多歲了，我倆親如父子，每年春節我都帶家人去拜年，只許我帶上兩瓶酒去或者兩條煙，爺倆和家人一起當場(chǎng)‘分享’掉，其樂(lè )融融。”

無(wú)數人在創(chuàng )業(yè)之初遭遇一次次失敗，慨嘆生不逢時(shí)，或者怨天尤人。孫炳良是幸運的，遇到了老王。但有一點(diǎn)，老天終究是公平的，因為老天垂青奮斗者，親睞苦心人。正如人說(shuō)，運氣就是機會(huì )碰巧撞到了他的努力。

第一次嘗到創(chuàng )業(yè)成功的甜頭，這更堅定了孫炳良“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的執著(zhù)。

他帶著(zhù)他的“親友團”從交通道路到水利工程，不分晝夜，四處征戰，不到三年，他的財富從20000元，漲到200000元。

那時(shí)候，孫炳良在家鄉的同齡人中，一舉成名。

山窮水盡，瀕臨破產(chǎn)，他幾陷“滑鐵盧”，企業(yè)在涅槃重生中螺旋式上升

冰心說(shuō)過(guò)：成功的花，人們只驚羨她現時(shí)的明艷！然而當初她的芽?jì)海噶藠^斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。

上世紀九十年代初，孫炳良只算一個(gè)小包工頭。

他參加招投標的資質(zhì)，還是用的杭州一家公司的資質(zhì)。行業(yè)內人都知道，這樣的掛靠一是要上交管理費，二是業(yè)績(jì)都是人家的，等于一直為別人作嫁衣。

特別是一次瀕臨絕境的打擊，讓他睡獅猛醒。

1994年的秋天，他接下了一個(gè)廠(chǎng)區水泥路面的鋪設工程。鋪設完成后，經(jīng)檢測，因使用的水泥不達標，路面跑沙，達不到標準。孫炳良看著(zhù)廠(chǎng)區數萬(wàn)平方的路面，心一陣陣地絞痛。

怎么辦？全部返工重做！

這次，一下子損失200萬(wàn)元，這讓他“一夜回到解放前”。幾年的辛苦全部化為泡影。

痛定思痛，說(shuō)到底還是管理上的漏洞，一是沒(méi)有嚴把進(jìn)貨關(guān)，二是沒(méi)有嚴把檢測關(guān)，內部分工不明確，職責不到位。

幾乎破產(chǎn)的他，采取了返工重做這一壯士斷臂的做法，又一次贏(yíng)得了比金子還珍貴的信任和口碑。建設單位愿意和他這樣的人打交道，他手下的二百號員工愿意跟他走。大伙不要工錢(qián)，破釜沉舟、背水一戰，從零開(kāi)始、從頭做起。

強者不是沒(méi)有眼淚，只是可以含著(zhù)眼淚向前跑。孫炳良帶著(zhù)一幫人開(kāi)始了一場(chǎng)空前的“大決戰”。

風(fēng)雨馳騁，剛毅柔韌，兩年之后，孫炳良起死回生。

2003年，這是個(gè)永久載入長(cháng)順人記憶的一年。昆山長(cháng)順建設工程有限公司應運而生。長(cháng)風(fēng)破浪，順勢而謀，長(cháng)于思，順于行，是謂長(cháng)順。孫炳良有了自己的公司，長(cháng)順人有了真正意義上的家。

2004年，成立自己的混凝土公司，為長(cháng)順建設之路安裝上了動(dòng)力引擎。

2005年，成立置業(yè)公司，和昆山市政府合作開(kāi)發(fā)昆山城南首個(gè)地標社區“順城名灣”，標志著(zhù)長(cháng)順正式拉開(kāi)進(jìn)軍房地產(chǎn)的序幕。

2006年，長(cháng)順建設集團正式成立。

2008年，長(cháng)順獲得國家市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。

2010年，長(cháng)順獲得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)。

那時(shí)候，正是全國房地產(chǎn)快速發(fā)展的時(shí)期，也是長(cháng)順順勢而為、財富激增的時(shí)期。

2011年，房地產(chǎn)行業(yè)形勢逆轉，孫炳良遭遇“滑鐵盧”。

現在看來(lái)，那時(shí)候在房地產(chǎn)行業(yè)聲名鵲起的孫炳良，頭腦還是有點(diǎn)不夠冷靜。樓盤(pán)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節定位太高，市場(chǎng)疲軟，高成本開(kāi)發(fā)，資金回籠慢。孫炳良果斷決策降價(jià)促銷(xiāo)，從每平方米11800元一降再降，最低價(jià)7980，“割肉”賣(mài)出一部分樓盤(pán)，確保現金流。同時(shí)嚴控各類(lèi)開(kāi)支成本，開(kāi)源節流，共度難關(guān)。

屋漏偏遇連綿雨。樓盤(pán)銷(xiāo)售不景氣，1個(gè)多億的銀行貸款眼看到期，一旦還貸不了，就會(huì )被銀行列入失信名單，與銀行的合作就會(huì )受限；今后連鎖反應，就會(huì )借貸無(wú)門(mén)，就意味著(zhù)資金鏈斷裂。

焦慮不安，急火攻心，孫炳良開(kāi)始整夜整夜地失眠。

他回想自己一路走來(lái)的日子，有過(guò)榮耀，有過(guò)成功，有過(guò)挫折，有過(guò)失敗，但他一次次過(guò)關(guān)斬將、逢兇化吉。這一次，難道真的會(huì )陷入“僵局”？他想著(zhù)公司兩三千員工，他又不甘心就此沉淪。

國營(yíng)企業(yè)要錢(qián)有錢(qián)，要人有人，民營(yíng)企業(yè)，往往原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業(yè)快速擴張，在經(jīng)營(yíng)中抽出過(guò)多的資金而發(fā)生資金流轉困難。遇到這樣的難處，沒(méi)人管，民營(yíng)企業(yè)就像后娘養的私生子。

孫炳良幾乎一夜白頭。他去找銀行行長(cháng)，去找政府領(lǐng)導，苦口婆心，動(dòng)之以情，曉之以理。但是銀行有銀行的游戲規則，政府有政府的管理權限。但大伙十分理解孫炳良的難處，于是一場(chǎng)良心、人情、規則的拉鋸之后，大家答應共同想辦法，全力幫助孫炳良從民間渠道融資。

一個(gè)月之后，銀行還款成功，資信沒(méi)有問(wèn)題，可以履行續貸手續。緣分與福分最終還是青睞執著(zhù)奮斗的人。沒(méi)過(guò)多久，長(cháng)三角地區特別是蘇州、上海房地產(chǎn)市場(chǎng)回曖，樓盤(pán)銷(xiāo)售直線(xiàn)上升。孫炳良再次絕處逢生。

2013，長(cháng)順獲得國家公路工程施工總承包一級資質(zhì)。

其后，長(cháng)順集團先后成為AAA資信企業(yè)、質(zhì)量誠信AAA級品牌企業(yè)、江蘇省最佳企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)30強，并順利通過(guò)ISO體系認證。

歷經(jīng)16年發(fā)展壯大，長(cháng)順已成為一家集公路與市政工程建設、地產(chǎn)、瀝青混凝土產(chǎn)銷(xiāo)、商品混凝土產(chǎn)銷(xiāo)、金融投資、運輸服務(wù)、電力工程、新能源產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)八大板塊于一體的大型綜合企業(yè)集團。

回望過(guò)去，失誤也好，失敗也罷，在孫炳良的記憶里，這樣的反復和起伏有過(guò)好多次。創(chuàng )業(yè)之初的1994年、創(chuàng )業(yè)中期的2011年，這兩次尤其讓他刻骨銘心。

他的企業(yè)就這么在涅槃重生中，呈螺旋式上升。

有人說(shuō)，從面相上看，孫炳良注定是個(gè)有福之人，他有富貴之身。這樣的說(shuō)法未免有點(diǎn)迷信，但有一點(diǎn)勿庸置疑，他是以一種特立獨行的智慧和勇氣，以及待人以真、相交以誠的人格魅力征服別人，救贖了自己。

在孫炳良的筆記本上，我看到他摘錄的這樣一段話(huà)：

世上一切事物都不可能一帆風(fēng)順，人生路上，首須看遠，別讓生活的壓力擠走快樂(lè )，真正的痛苦，沒(méi)有人能與你分擔。成長(cháng)就是這樣，痛并快樂(lè )著(zhù)。你得接受這個(gè)世界帶給你的所有傷害，然后無(wú)所畏懼地長(cháng)大。

搶抓機遇，順勢而謀，先人一步，快人一拍，三次大手筆，三次大轉型

長(cháng)順建設集團總部會(huì )議室的墻上，一句話(huà)，令每個(gè)到訪(fǎng)者肅然起敬：超越，是一種境界。

孫炳良從離開(kāi)家鄉獨自闖蕩的那一天起，就注定是一個(gè)在不斷超越中求生的人。

超越，就是認識自我、挑戰自我、否定自我、戰勝自我的過(guò)程。

睿智的孫炳良，有著(zhù)常人不及的悟性和靈性。他深知，這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快，唯一的不變就是一直在變，必須不斷汲取知識營(yíng)養，方能時(shí)刻保持清醒頭腦，看清自己，看清他人，看清社會(huì )。民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢是自主與自力更生，世上沒(méi)有救世主，商海搏擊還得有智慧。

從2002年起，在上海交大、復旦大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校等一批著(zhù)名院校的SMBA、MBA、EMBA等等課程班上，常常都會(huì )有孫炳良的身影。

“而且，我還做過(guò)其中一兩個(gè)班的班長(cháng)。”孫炳良臉上洋溢著(zhù)無(wú)限的自豪感。

他如饑似渴地充電學(xué)習，與各路精英“指點(diǎn)江山”“華山論劍”。

從改革開(kāi)放的大潮中走來(lái)，長(cháng)順集團，作為一家民營(yíng)企業(yè)，一路坎坷一路歌；進(jìn)入新世紀、走進(jìn)新時(shí)代，像長(cháng)順這樣一大批民營(yíng)企業(yè)，遭遇了前所未有的生存挑戰：?jiǎn)未颡毝罚e步維艱，資金瓶頸，科學(xué)化管理難上正軌，企業(yè)品牌軟實(shí)力無(wú)從談起。

一次次“頭腦風(fēng)暴”之后，孫炳良冷靜地審視著(zhù)這個(gè)時(shí)代，他感覺(jué)到，現在不再是步鑫生、馬勝利的時(shí)代了。這個(gè)時(shí)代不再是單靠勤奮，或靠投機就可以一夜暴富的時(shí)代，現在這個(gè)時(shí)代已然進(jìn)入智慧經(jīng)濟時(shí)代；這個(gè)時(shí)代不再是單打獨斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代，而是已進(jìn)入“虎狼結親”的團隊合作時(shí)代；這個(gè)時(shí)代不是靠做產(chǎn)品、做工程就能取勝的時(shí)代，而是依靠核心企業(yè)文化無(wú)形勝有形的時(shí)代。

長(cháng)風(fēng)破浪，順勢而謀，長(cháng)于思，順于行，這是長(cháng)順的核心要義。孫炳良意識到，這個(gè)時(shí)代不是等靠要的時(shí)代，機會(huì )稍縱即逝，誰(shuí)抓住機遇，率先而為，善于先發(fā)制人，誰(shuí)就贏(yíng)得先機、掌握市場(chǎng)主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權。他在全集團響亮提出，先人一步，快人一拍，以“闖”的魄力、“搶”的意識、“爭”的勁頭、“拼”的勇氣，加快企業(yè)轉型升級。

他順勢而為的最為精彩的大手筆，當屬三次搶先轉型。

大手筆之一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從商住地產(chǎn)向工業(yè)地產(chǎn)轉型。

長(cháng)三角地區經(jīng)濟總量約20萬(wàn)億元左右，是全國的近1/4，是我國經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎，在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展建設中具有舉足輕重的影響和地位。2018年11月，長(cháng)三角區域一體化發(fā)展上升為國家戰略，國家提出，將著(zhù)力落實(shí)新發(fā)展理念，構建現代化經(jīng)濟體系，推進(jìn)更高起點(diǎn)的深化改革和更高層次的對外開(kāi)放，同“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區建設相互配合，完善中國改革開(kāi)放空間布局。

一石激起千層浪。孫炳良感覺(jué)到這是一個(gè)巨大的商機。在強手如林的飽和競爭中，地產(chǎn)要想做大做強做長(cháng)，必須借助長(cháng)三角工業(yè)優(yōu)勢，從傳統的商住地產(chǎn)轉型布局綠色工業(yè)地產(chǎn)。

考察、談判、簽約，一切程序似乎是以讀秒的速度在推進(jìn)。

2018年12月1日，張家港長(cháng)順創(chuàng )谷項目破土動(dòng)工。這是長(cháng)順集團致力于工業(yè)地產(chǎn)創(chuàng )新的開(kāi)山之作。

60萬(wàn)平米工業(yè)綜合體項目打破江蘇省固有的工業(yè)地產(chǎn)模式，所開(kāi)發(fā)廠(chǎng)房具有自由分割的獨立產(chǎn)權，銀行最高可做七成按揭貸款，還可為企業(yè)量身定制；長(cháng)順不僅做工業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商，還做工業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)商，秉承“為工業(yè)造城，為企業(yè)造家”的宗旨，將園區打造成全方位、多功能智造中心，分別劃分為機械裝備區、五金醫療區、精密加工區、新型建材區，提供一個(gè)傳統制造業(yè)向高科技制造轉變的升級平臺。在園區內設置鄰里中心、中央食堂、員工宿舍、產(chǎn)業(yè)孵化器、人才中心、金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、現代化智能安防系統等多功能配套，讓入園企業(yè)安心生產(chǎn)的同時(shí)，又能讓企業(yè)主和員工享受到城市化生活。

長(cháng)順創(chuàng )谷項目開(kāi)工之日樓盤(pán)就被預定三分之一，竣工之前百分之七十樓盤(pán)就已銷(xiāo)售一空。長(cháng)順創(chuàng )谷項目一舉成功。

有人說(shuō)，2019年，是長(cháng)順“綠色工業(yè)地產(chǎn)年”。孫炳良躊躇滿(mǎn)志，開(kāi)始以上海為核心，以蘇州、鎮江、泰興、南通等周邊地區為半徑，全面布局工業(yè)地產(chǎn)。

長(cháng)順地產(chǎn)新征程，由此發(fā)軔。

大手筆之二，從單一做工程項目向平臺化運作轉型。

“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中”，合作共贏(yíng)是當今世界的潮流。

長(cháng)順擁有國家公路工程施工總承包一級、國家市政公用工程施工總承包一級、水利水電工程施工總承包二級、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級、建筑工程施工總承包二級等一系列資質(zhì)。

可是，孫炳良審視反思后詰問(wèn)大家，一直以來(lái)，長(cháng)順竟然是頂著(zhù)“金飯碗”在要飯吃！

為什么這么說(shuō)？

像長(cháng)順這樣的草根民營(yíng)企業(yè)，國內比比皆是，這些企業(yè)做工程項目經(jīng)常受限于人，因為項目收款難，貸款難，到處借錢(qián)，導致成本加大，企業(yè)時(shí)常陷入不良循環(huán)，舉步維艱。

僅以2016為例，長(cháng)順在全國一舉拿下17個(gè)政府PPP（政府與社會(huì )資本合作）項目，在當地選擇企業(yè)承包建設，由于這些企業(yè)掛靠長(cháng)順，管理不規范，資金不雄厚，政府一旦不能按期付款，就會(huì )停工誤工，形成“半拉子”工程。

2017年下半年，全國開(kāi)展PPP工程項目庫集中清理工作，如果長(cháng)順再不施以大招，掛靠其旗下的所有的PPP項目幾乎都面臨著(zhù)退庫的危險。

思路決定出路。孫炳良和他的團隊決定帶領(lǐng)長(cháng)順實(shí)施第二次轉型——騰籠換鳥(niǎo)，筑巢引鳳，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，平臺運作，造船出洋。

組建專(zhuān)業(yè)團隊，在全國優(yōu)選一批政府項目，以組建23家子公司、65家分公司為平臺，廣泛招商，選擇合伙人。強化過(guò)程管理，重點(diǎn)大項目全部由集團公司統一管理，項目公司法人、財務(wù)總監、工程部長(cháng)、審計部長(cháng)、技術(shù)總工等，均由集團公司委派；以集團派駐團隊為管理主體，以所在地子公司、分公司為施工主體；建設資金由集團負責融資擔保，利益共享，風(fēng)險共擔；相關(guān)管理人員社保由集團統一按國家要求繳納，形成一體化管理平臺格局，由低端運行向高端發(fā)展轉變。

與此同時(shí)，在平臺化運作中，長(cháng)順建立了風(fēng)控體系，專(zhuān)門(mén)成立了風(fēng)控評審小組，做標準，抓落實(shí)，嚴流程，重考核。并且與有關(guān)地方政府逐一談判，將一批欠規范或半死不活的PPP項目，轉換成EPC（設計、施工、投資）和FEPC（融資、設計、施工、投資）項目。目前涵蓋全國60多個(gè)省、市、縣（區）的113個(gè)在建項目，全部正常運轉，PPP項目在全國排名第21位。

大手筆之三，從依附資源向融通資本轉型。

民營(yíng)企業(yè)最大的劣勢是融資難。和政府合作的PPP工程項目，無(wú)一不因政府財力緊張，需要民營(yíng)企業(yè)自己去墊資、去融資。和銀行打交道，貸款之難，難于上青天。

從這點(diǎn)上來(lái)講，國企和央企一直享受著(zhù)特殊待遇，民企融資一直坐冷板凳。

放眼全國，許多有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)往往被資金拖累，甚至拖垮；一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，常常因為資金鏈問(wèn)題，淡出江湖，或成為“兩院（醫院、法院）院士”。

必須進(jìn)軍資本市場(chǎng)，加快上市步伐，拓寬融資渠道。一個(gè)企業(yè)，唯有資本融通，才有更好的出路。

借殼上市。孫炳良和他的團隊正在選擇一家市值合適的上市公司洽談控股。因為長(cháng)順是腳踏實(shí)地地做政府項目，業(yè)內有目共睹，一旦長(cháng)順控股成功，股民信心必將大大增強。

長(cháng)順在高質(zhì)量跨越發(fā)展的路上，勢必又一次柳暗花明。

孫炳良說(shuō)，長(cháng)順現在的現金流做得穩健，之所以看好資本市場(chǎng)，更重要的是為了企業(yè)的升級改造，因為上市公司是公眾企業(yè)，民企的管理、人才、現金、模式都會(huì )面臨新的挑戰，在發(fā)展中繼續加快一系列新的改造，才會(huì )適應新的競爭環(huán)境。

“十年內，長(cháng)順旗下將新增2家上市公司！”孫炳良豪情滿(mǎn)懷。

一次次轉型超越、華麗轉身的背后，浸透著(zhù)一位民營(yíng)企業(yè)家的家國情懷和責任擔當

“孫董，你帶著(zhù)長(cháng)順三次轉型，你覺(jué)得累嗎？”在香格里拉酒店，我突然發(fā)問(wèn)。

“痛并快樂(lè )著(zhù)！”孫炳良坦然一笑。

要是別人這樣說(shuō)，我覺(jué)得是隨口一說(shuō)的戲言，而對于孫炳良，卻是肺腑之言、字字千鈞。

“就拿做工業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我真的理解那些投資創(chuàng )業(yè)的老板，面臨的資金、運行等方面有多難，我要做一個(gè)平臺，讓更多投資創(chuàng )業(yè)的老板，拿著(zhù)獨立產(chǎn)權去貸款、去融資，不走彎路，不為資金流淚。我絕不讓‘為工業(yè)造城，為企業(yè)造家’成為一句空話(huà)！”

那一天，孫炳良談得最多的話(huà)題，就是平臺化運作中的PPP項目問(wèn)題，他是一肚子的苦水。

“許多企業(yè)對PPP項目望而卻步，簽協(xié)議了，因為遲遲不能按期拆遷交地，開(kāi)工許可證等手續拖延，導致遲遲不能開(kāi)工，貸款遲遲下不來(lái)。政府原先承諾的條件一時(shí)兌現不了，還責怪企業(yè)不理解，而企業(yè)還要保持平常心、進(jìn)取心，苦口婆心去做解釋。本該雙方承擔的責任義務(wù)，變成我們民企獨立承擔，政府始終處于強勢，民企始終處于弱勢。

“因為政府合作公司誠信出現了問(wèn)題，無(wú)法按期付款，往往賺不到錢(qián)，得靠后期經(jīng)營(yíng)慢慢收回投資，這存在很大的風(fēng)險。我們剛做PPP時(shí)，沒(méi)有像現在這樣有成熟的防控風(fēng)險的思維和能力，所以，投資風(fēng)險、資金壓力、管理難度，往往壓得人喘不過(guò)氣來(lái)。投標、談判、投資、貸款等等各個(gè)環(huán)節極其艱難，我經(jīng)常日夜不息。

“像安徽某地4個(gè)多億的PPP項目，包括1所中學(xué)，7條道路，1個(gè)污水處理廠(chǎng)，由于推動(dòng)此項目的政府開(kāi)發(fā)公司主要負責人被抓，其后我們找誰(shuí)都回避，部門(mén)之間互相推諉，導致項目停工，政府貸款無(wú)法償還，變成由長(cháng)順獨立償還。我們去了14趟，才同意轉換模式，從PPP變更為EPC模式。學(xué)校是民生工程，必須按期交付，沒(méi)有錢(qián)，我們墊付，搶進(jìn)度、保工期。到目前為止，有些地塊拆遷還沒(méi)結束，我們再怎么做，也面臨嚴重虧損，但我們還是做了。長(cháng)順作為一家民企的擔當，當地的書(shū)記、縣長(cháng)都感動(dòng)地豎起了大拇指：長(cháng)順，好樣的！

“有個(gè)地區幾十億的PPP工程，我們和一批央企、國企同臺競爭，并脫穎而出，政府主要看中的也是長(cháng)順一以貫之的責任擔當。

“我們選擇PPP，是無(wú)奈選擇，也是光明選擇。我們是在為政府分擔責任，也是為全國各子公司、分公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想。我們必須站在政府一邊，長(cháng)期和政府同呼吸共命運。贏(yíng)得政府，才能贏(yíng)得未來(lái)。今天的擔當，明天的市場(chǎng)，后天的利潤。”

2019年初，長(cháng)順集團一年一度的盛大年會(huì )上，孫炳良向全國各子公司、分公司提出：你大贏(yíng)，我小贏(yíng)，叫共贏(yíng)；你先贏(yíng)，我后贏(yíng)，叫共贏(yíng)；你快贏(yíng)，我慢贏(yíng)，叫共贏(yíng)。

格局決定命運，文化照亮未來(lái)。孫炳良對集團搭建平臺、全力推進(jìn)PPP的一番精辟解讀，讓我醍醐灌頂。

“談到企業(yè)上市，有人擔心企業(yè)上市后，因為條條框框多，等于自縛手腳。而在我看來(lái)，轉型做資本，這恰恰是提高團隊決策能力、把控風(fēng)險能力和企業(yè)品牌影響力的絕佳機會(huì )。”

剛談完P(guān)PP，孫炳良話(huà)鋒一轉，又談到了資本市場(chǎng)轉型。

“就個(gè)人而言，我不缺錢(qián)，但我們上市不是單純?yōu)槿谫Y，而是企業(yè)升級改造的必由之路，上市了，就逼著(zhù)我們必須守法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)。”

“作為一個(gè)企業(yè)家，人生的價(jià)值不在于擁有多少金錢(qián)，而要有所追求，為更多的人創(chuàng )造幸福，我要讓千千萬(wàn)萬(wàn)的員工在長(cháng)順找到尊嚴感、幸福感、歸宿感。

丘吉爾說(shuō)過(guò)：“高尚、偉大的代價(jià)就是責任。”三次轉型，孫炳良其實(shí)都經(jīng)過(guò)煉獄般地拷問(wèn)，良知和人性戰勝一切，從他內心深處噴薄而出的，是濃濃的家國情懷、責任擔當。

也許，這就是大寫(xiě)的孫炳良。

守得初心，方得始終，長(cháng)順文化的魅力，在于得人，安心，修身

商界有句流行語(yǔ)：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做項目。

在我看來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)家文化、品牌、項目三者兼顧，文化貫穿始終，此人當算高人。

孫炳良算是高人中的一個(gè)。

打開(kāi)長(cháng)順集團的網(wǎng)頁(yè)，處處彰顯企業(yè)文化的獨特魅力：

公司文化：創(chuàng )新、超越、狼性、感恩；

員工文化：激情、夢(mèng)想、超越、智勤、柔韌、舍得；

領(lǐng)導文化：上級服務(wù)下級，下級服從上級，一個(gè)人只有一個(gè)上級；

執行文化：不為不行找理由，只為能行找辦法；

經(jīng)營(yíng)文化：今天的擔當，明天的市場(chǎng)，后天的利潤；

公司標語(yǔ)：格局造就平臺，文化點(diǎn)亮未來(lái)；

公司價(jià)值：定向比定位更重要，市場(chǎng)比市長(cháng)更重要，人才比錢(qián)財更重要，無(wú)形比有形更重要，做強比做大更重要。

……

2019年6月22日，長(cháng)順建設2019年風(fēng)控暨經(jīng)營(yíng)大會(huì )上，孫炳良說(shuō)，他現在只關(guān)注兩件事：一是風(fēng)險防控，一是企業(yè)文化。會(huì )議提出，公司正處于轉型升級與風(fēng)控完善的重要時(shí)刻，風(fēng)控是一個(gè)系統化流程和標準化完善的過(guò)程，其核心是人，必須從人性化轉向制度化，從事后管理轉向事先防范。

說(shuō)到底，風(fēng)控也好，文化也罷，其核心因素都是人。

孫炳良懷揣五百元從老家紹興出來(lái)，他起家攫取的第一桶金，靠的是勤奮加拼命，靠的是他個(gè)人的品格，骨血里流溢的是對人的真誠，對事業(yè)的執著(zhù)，對社會(huì )的責任。他始終堅守著(zhù)這樣的初心，一路走來(lái)。

他深知，現在的長(cháng)順已然成為管理層數千人的集團公司，個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復返，現在需要的是團隊合力前進(jìn)，單純的人性化管理，無(wú)法替代制度化的發(fā)展。唯有企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，好的企業(yè)文化，會(huì )讓公司團隊和集團動(dòng)力永存、活力永在、精神永續。

談到用人，他曾經(jīng)四面楚歌，眾叛親離。

創(chuàng )業(yè)之初，他手下的一批員工都來(lái)自他的家鄉。“親友團”元老級員工，曾經(jīng)見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展壯大，他們功不可沒(méi)。而在其后，隨著(zhù)企業(yè)效益的好轉，直系親戚紛紛加入公司，許多人以“皇親國戚”自居，一些親戚員工倚老賣(mài)老，有章不循，有令不行，公司內部管理可謂“硝煙四起”。孫炳良為公司的工程項目疲于奔命的同時(shí)，還要為協(xié)調公司內部矛盾而焦頭爛額。

他知道，許多家族企業(yè)最后的失敗都是“禍起蕭墻”，這樣下去，企業(yè)最終行而不遠！在公司的一次高層會(huì )議上，孫炳良一言九鼎：凡是我的親戚限定時(shí)間全部辦理解聘手續，七姑子八大姨，他的親姐姐、親哥哥也概莫能外，一個(gè)不留！

此舉引發(fā)軒然大波，上門(mén)說(shuō)情的人絡(luò )繹不絕，就連他的母親也趕到蘇州，求兒子手下留情：給親戚們一碗飯吃。

“娘啊，如果我給他們一碗飯吃，我公司將來(lái)所有人就一口飯也沒(méi)的吃的了！”孫炳良央求母親理解他，那一次，母子倆不歡而散。親戚們走了，但感恩的心從沒(méi)落下，孫炳良在公司之外，力所能及地幫助著(zhù)他的親友們，多少年后，他的家人們才真正理解了這個(gè)“不孝之子”。

而對于優(yōu)秀的人才，孫炳良從來(lái)都是求賢若渴、禮遇有加。

長(cháng)順集團行政人事總監劉芳女士告訴我這樣的一件事：

十五年前，長(cháng)順涉足房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，當時(shí)無(wú)人喝彩，無(wú)人看清前景，孫炳良是冒著(zhù)傾家蕩產(chǎn)的危險去與政府合作的。他請來(lái)了一個(gè)人，那就是后來(lái)?yè)伍L(cháng)順地產(chǎn)公司總經(jīng)理的錢(qián)先生。此人30多歲，風(fēng)華正茂，能力過(guò)人，深得孫炳良器重。有一天晚上，因為私人朋友聚餐，喝酒駕車(chē)出事，撞車(chē)后車(chē)輛爆炸燃燒，一時(shí)成為當地轟動(dòng)新聞。

私人聚會(huì )，酒駕出事，盡管是個(gè)人行為，不算工傷，但公司沒(méi)有拋棄他，孫炳良指示，全力搶救，救命要緊，上海華山醫院ICU（重癥監護室）昏迷了整整47天，公司花費近200萬(wàn)元。錢(qián)先生醒來(lái)后，他一家人感動(dòng)得涕淚交加，無(wú)以言表。

直到現在，逢年過(guò)節，公司都沒(méi)有忘記錢(qián)先生，慰問(wèn)從未間斷過(guò)。

一個(gè)公司的發(fā)展，人才是決定性的因素，沒(méi)有人才的支撐，老板就算是一條龍，最終也會(huì )淪為一個(gè)蟲(chóng)。

孫炳良的團隊班子不是草臺班子，他非常注重團隊的層次，選擇人才，重看格局擔當的胸懷，重看無(wú)所畏懼的品性，重看破解難題的能力。

他有一條與眾不同的用人原則：用人疑，疑人用，用中疑，疑中用。

“疑，是一種不放心，是及時(shí)點(diǎn)出問(wèn)題，及時(shí)校正問(wèn)題，其實(shí)也是一種負責任的用。”孫炳良怕我不懂，反復解釋?zhuān)吹贸鏊目嘈模皼](méi)有永恒的疑，就沒(méi)有永遠的用！”

有忠誠才有擔當，有擔當才有作為，有作為才有地位，這在長(cháng)順成為一種常態(tài)。

于是，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，各路賢才紛至踏來(lái)。

現任長(cháng)順集團公司總裁，是個(gè)有著(zhù)傳奇色彩的人，業(yè)內一些攻堅克難的經(jīng)典案例都出自他的手筆。從軍界到政界、媒界、商界，從民企到國企、央企，從上市公司到世界500強，他有著(zhù)讓人歆羨的企業(yè)高管的歷練。最終他選擇長(cháng)順，最主要的是選擇了孫炳良這個(gè)人。士為知己者死，他為孫炳良的戰略布局與發(fā)展縱橫捭闔、四處奔波，披肝瀝膽、無(wú)怨無(wú)悔。2019年的春節期間，他腎結石手術(shù)后身上插管還未拿掉，小便還在出血，他就趕到安徽項目上，找領(lǐng)導匯報、找部門(mén)協(xié)調，當地的主政者深受感動(dòng)。他用責任擔當踐行著(zhù)長(cháng)順的企業(yè)文化。

現任長(cháng)順集團地產(chǎn)老總，他來(lái)自中國經(jīng)濟的中心城市上海，放棄國企的豐厚待遇，加入長(cháng)順這個(gè)大家庭，協(xié)助孫炳良打造綠色工業(yè)地產(chǎn)模式，引領(lǐng)長(cháng)順成功轉型。也是孫炳良曾經(jīng)在與他所在的國企合作過(guò)程中體現出的智慧與作為民企一把手的魅力，讓他深深折服，最后毅然選擇跳槽來(lái)到長(cháng)順。

現任長(cháng)順集團財務(wù)總監，科班出身，一路跟隨孫炳良，優(yōu)化管理，融通資金，對集團八大板塊的資金風(fēng)險管控有力，力求“滴水不漏”。出于一種責任，常吹“耳邊風(fēng)”，給大家提提醒，偶爾“露鋒芒”，讓眾人出出汗，堪稱(chēng)“金牌管家”。

在孫炳良人格魅力的感召，以及惜才愛(ài)才、真心誠意高薪聘請下，金融、經(jīng)管、法律等行業(yè)的一批精英或加盟長(cháng)順，或被聘為顧問(wèn)。現今的長(cháng)順集團，“談笑有鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁”。

有人說(shuō)，孫炳良是個(gè)另類(lèi)的人。

當初孫炳良為建立現代企業(yè)管理制度而“清理門(mén)戶(hù)”，有人說(shuō)他心狠，六親不認，罵他狼心狗肺。后來(lái)，他索性就將“狼性”二字寫(xiě)進(jìn)了公司的文化中。

狼性，一是喻指不可逾越的制度剛性，二是蘊含勇往直前的拼搏野性，這是一個(gè)公司的生存之道。

孫炳良為了培養團隊身上的這種銳意進(jìn)取、奮力拼殺的“戰狼”精神，常常拉著(zhù)管理團隊去絕壁蹦極、沙漠穿越，目的就是在挑戰極限中實(shí)現自我夢(mèng)想的超越。

那次在沙巴度假的幾天里，我看到孫炳良和他的團隊相處非常融洽，嚴而不厲的外表下，時(shí)時(shí)處處透出特有的善性。

“在行業(yè)競爭對手面前，我是寸土不讓?zhuān)珜τ谑窒拢矣趾軐捜荨ｉL(cháng)順有剛性的制度，還要有和諧發(fā)展的環(huán)境。”孫炳良說(shuō)，“沒(méi)有人保證百分之百的正確，沒(méi)有人保證自己不犯錯誤，我鼓勵創(chuàng )新，寬容失敗，但同樣的錯誤，不允許犯第二次。”

企業(yè)文化最為光彩的魅力所在，就是得人，安心，修身。長(cháng)順的文化也正是如此。

據不完全統計，孫炳良這些年為汶川災民、為貧困群體捐資達1000余萬(wàn)元。他正在籌劃設立長(cháng)順?lè )龀只穑Y助一部分上不起大學(xué)的貧困家庭的孩子們。

菩薩心腸，普渡眾生，不求回報，唯愿心安。

記得沙巴之旅即將結束的那天晚上，我拋出最后一個(gè)問(wèn)題：“孫董，多年以后，您最大的愿景是什么？”

他若有所思，半天擠出兩個(gè)字：“回家！”

孫炳良說(shuō)，他盼望有朝一日葉落歸根，回到浙江老家，過(guò)上一段與世無(wú)爭、安靜悠閑的常人的日子。

“娘在，人生尚有來(lái)處，娘不在，人生只剩歸途。娘不在了，我成了沒(méi)家的孤兒。”說(shuō)到這里，孫炳良無(wú)語(yǔ)凝噎。

也許正如人所說(shuō)，人生最美的風(fēng)景就是回家的路，每條路都是孤獨的，但孫炳良時(shí)刻提醒自己，一定不要丟了初心，忘記來(lái)時(shí)的路。

經(jīng)歷過(guò)生命中無(wú)數繁華和蒼涼的孫炳良，他一直告誡長(cháng)順人，無(wú)論何時(shí)何地，一定要心存珍惜和永懷感恩，珍惜逝去的美好，感恩擁有的幸福。

“我的老婆、孩子，以及所有的長(cháng)順人，都是我的家人。我只求不負時(shí)代，不負卿。我要帶著(zhù)家人們向著(zhù)心中的夢(mèng)想前進(jìn)，就像《超越夢(mèng)想》歌中唱得那樣：超越夢(mèng)想一起飛，你我需要真心面對，讓生命回味這一刻，讓歲月銘記這一回……”